Ce lundi 12 mai 2014 s’est poursuivi le CE à Aluminium Dunkerque suite à la réunion du CCE Aluminium Pechiney du 6 mai sur l’ouverture du volet industriel. Les échanges portaient sur la justification économique du projet (voir Flash Info AP) et la liste des chantiers de transformation envisagés.
Les objectifs des différents chantiers à mener dans le cadre du projet de transformation de l’organisation d’Aluminium Dunkerque sont les suivants :
- Revoir l’ensemble des processus de gestion et d’utilisation des compétences en se concentrant sur le cœur de métier et optimiser l’ensemble des opérations.
- Repenser secteur par secteur l’organisation du travail pour gagner en réactivité, qualité et en coûts sans dégrader les conditions de travail et de sécurité.
Pour répondre à ces objectifs, 32 chantiers spécifiques et 2 chantiers transverses ont été définis dans tous les secteurs de l’usine :
- Les chantiers spécifiques sont présentés au dos de ce Flash Info
- Les chantiers transverses portent sur les règles de gestion du personnel et présentéisme et l’étalement des congés et des récupérations.
Nous vous rappelons que les chantiers envisagés ont un impact sur les effectifs pouvant aller jusqu’à 65 postes et que la Direction a fait le choix de conduire cette transformation par un plan de départs volontaires exclusivement, sans licenciement contraint.
Par ailleurs, des travaux d’analyse ont été réalisés pour évaluer l’impact du projet de transformation sur la charge de travail et la pénibilité, pour ainsi que sur les risques sécurité, psycho-sociaux et santé des équipes potentiellement concernées. Ces analyses vont être partagées avec le CHSCT afin de recueillir leur avis.
Des rencontres avec les équipes sont menées afin d’échanger avec vous sur les différents chantiers et répondre à vos questions.
Synthèse des chantiers par secteur et des réductions d’effectifs envisagées exclusivement par un plan de départs volontaires
| Service | Intitulé du projet | Réduction d’effectif envisagés |
| Carbone | Optimisation des activités liées au Four à cuire | – |
| Adaptation du cycle de production de la tour à pate au besoin de l’électrolyse | 2 postes Opérateur | |
| Amélioration du cycle de production et de la réactivité à l’atelier de Scellement | 2 postes Opérateur | |
| Optimisation de l’équipe UPS via l’homogénéisation des relèves intégrées | 3 postes Opérateur | |
| Création de deux Responsables d’atelier (FAC et TAP) et d’une équipe technique | 2 postes TAM | |
| Electrolyse | Amélioration du pilotage des équipes postées et du suivi procédé des cuves | – |
| Développement et transfert des compétences au sein de l’équipe PQC | 1 poste TAM 1 poste Opérateur |
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| Amélioration du pilotage de l’Encadrement Electrolyse | 1 poste Cadre 1 poste Opérateur |
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| Fonderie | Sécurisation de l’équipement suspension de coulée et optimisation des activités de la chaîne à lingots | 1 poste Opérateur |
| Amélioration du niveau de polyvalence au sein de l’équipe Appui-technique | 1 poste Opérateur | |
| Sécurisation des opérations sur la scie manuelle et optimisation de la gestion des métaux d’addition | 2 poste Opérateur | |
| Implication de l’ensemble de l’Encadrement Fonderie dans l’accompagnement du LEAN et la gestion du planning de la relève | 1 poste Opérateur | |
| Maintenance | Renforcement des travaux de fiabilisation dans les secteurs via la réorganisation des Dépanneurs-Fiabilistes | 4 postes Opérateur |
| Centralisation des fiabilistes et des planificateurs | 3 postes TAM | |
| Optimisation des activités de l’équipe captation | 1 poste Opérateur 1 poste TAM |
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| Optimisation des activités de l’équipe Donneurs d‘Ordres | 1 poste TAM | |
| Direction | Optimisation de l’équipe Direction | 1 poste Cadre |
| HSE | Optimisation du pilotage du laboratoire | – |
| Optimisation de l’équipe hygiène industrielle | – | |
| Ressources Humaines | Organisation de l’équipe administration du personnel | 1 poste Employé |
| Organisation de la fonction formation usine | 1 poste Employé | |
| Refonte des processus RH usine & secteurs opérationnels | 2 postes TAM | |
| Organisation de l’administration du CE Aluminium Dunkerque | 1 poste TAM 1 poste Employé |
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| Finances | Accroissement de la polyvalence et des compétences de l’équipe Finance, ajustement de l’organisation | 1 poste Cadre |
| Amélioration des Affaires | Organisation du service Amélioration des Affaires | 1 poste Cadre |
| Achats | Optimisation de l’équipe Achats | 1 poste TAM |
| Projet d’amélioration des activités magasin | 0 poste Opérateur (option 1) 4 postes Opérateur (option 2) |
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| Ingénierie | Optimisation de l’équipe Ingénierie | – |
| Autres chantiers | Projets non finalisé qui feront l’objet d’une présentation ultérieure aux instances représentatives du personnel | 1 poste Cadre 1 poste TAM |
| Sous-traitance activité transport | Transport métal liquide | 10 postes Opérateur |
| Transport ensemble anodique scellé | 9 postes Opérateur | |
| Transport scellement | 2 poste Opérateur |